為切實發(fā)揮好內審工作的監(jiān)督管控作用，推進公司內部審計工作有序開展，12月23日，高新股份董事長、總經理劉銘主持召開高新股份內審工作會議，公司內部審計工作小組全體成員參加了會議。
內部審計工作小組圍繞各部門工作實際，從合同委托、資產管理、證照辦理、財務審計、制度執(zhí)行、物品采購等方面，詳細匯報了自查中存在的問題并提出整改建議。劉銘對此次內審工作表示充分肯定。他指出，公司作為高新區(qū)國有產業(yè)平臺的開發(fā)建設和運營主體，業(yè)務范圍包括工程建設、項目融資、招商運營、房產租售、物業(yè)管理和企業(yè)服務等多項內容，鏈條長、覆蓋面廣。此次內審工作結合公司經營管理實際，圍繞部門主要業(yè)務開展情況及存在問題進行自查并整改，進一步規(guī)范了公司運行管理，加強了內部控制，取得了預期的效果，為公司經營依法合規(guī)提供了保障。
高新股份2020年審計工作以“發(fā)現問題、推動解決問題”為目標，自8月中旬開始，先后成立內部審計工作小組，制定印發(fā)《合肥高新股份有限公司內部審計實施方案》，并多次組織召開內審工作會議，對工作進行研究部署。審計中突出對工程款支付、產業(yè)園區(qū)運營、日常公務開支等各類資金的管理和使用情況進行重點摸排，共計梳理、匯總合肥市、高新區(qū)及公司各類規(guī)范、制度281項；梳理存在問題17項，并督促落實整改。