交流現(xiàn)場，高新區(qū)文化服務(wù)中心項目施工單位中國建筑第五工程局有限公司首先從工人進場管理、務(wù)工合同簽訂管理、出入工地管理、工資卡辦理保存、實名制考勤管理、工資編制發(fā)放、臨時用工人員管理、維權(quán)處置機制等八大環(huán)節(jié)進行了詳細(xì)的介紹交流。隨后各項目也針對自身存在的問題進行了充分的溝通交流和探討。與會單位均表示，此次交流會既能夠?qū)W習(xí)先進的管理經(jīng)驗，也是自我剖析、提升的機會，通過此次交流學(xué)習(xí)將進一步改進各項目農(nóng)民工工資管理的工作方法、提升管理水平。
近年來，高新股份通過“招大引強”方式順利引進了10余家“中字頭”及地方特大型建筑施工企業(yè)和省內(nèi)龍頭的監(jiān)理公司，項目管理水平和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)得到了質(zhì)的飛躍，同時保障農(nóng)民工工資支付管理工作也得到了大的提升。后期高新股份將繼續(xù)加大對各項目農(nóng)民工工資管理力度，確保所有在建項目平穩(wěn)、有序推進。