4月2日-4月3日，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉銘率公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分頭以“四不兩直”方式，深入公司建筑工地、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、租賃住房、商業(yè)配套等場(chǎng)所，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和查閱材料等方式對(duì)疫情防控進(jìn)行全面督查和指導(dǎo)，要求各方對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題的立即整改，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，全力筑牢疫情安全屏障。
“現(xiàn)場(chǎng)防疫物資準(zhǔn)備的充分嗎？”“工人就餐如何解決？”在集成電路總部基地及生物醫(yī)藥基地二標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，劉銘察看項(xiàng)目封閉管理措施落實(shí)情況，詳細(xì)了解工地疫情防控措施落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，落實(shí)“兩碼”一測(cè)溫及建立“一人一檔”健康檔案等措施表示肯定，要求施工單位切實(shí)履行疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保防疫不松懈、建設(shè)不停歇。
在明珠產(chǎn)業(yè)園及生物醫(yī)藥基地，劉銘現(xiàn)場(chǎng)察看外來人員信息登記臺(tái)賬，實(shí)地督導(dǎo)園區(qū)車輛出入體溫檢測(cè)、掃碼通行情況。“兩碼怎么查驗(yàn)？”“遇到異常情況怎么處理？”劉銘帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)推演流程、查找不足。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前疫情防控形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)多、樓棟分散、人員流動(dòng)性大、材料進(jìn)出頻繁，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要高度重視，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理，認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施責(zé)任，堅(jiān)決筑牢疫情防控安全屏障。
在長(zhǎng)寧公寓及南崗公寓，劉銘實(shí)地查看公寓關(guān)于宣傳引導(dǎo)、消殺保潔、人員出入管理、服務(wù)大廳等公共場(chǎng)所防控措施落實(shí)情況，詳細(xì)了解公寓關(guān)于“黃碼”等重點(diǎn)人群的信息跟蹤摸排及隔離方面采取的措施。他指出，租賃住房及作為企業(yè)員工集中居住地，疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻。各項(xiàng)目要按照屬地管理原則，進(jìn)一步完善疫情防控應(yīng)急預(yù)案，健全疫情期間各項(xiàng)工作臺(tái)賬，抓緊抓實(shí)抓好各項(xiàng)疫情防控措施。
劉銘還先后前往語音產(chǎn)業(yè)園食堂、寶島酒店等商業(yè)配套，現(xiàn)場(chǎng)查看疫情防控措施落實(shí)情況。針對(duì)配套商業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)復(fù)雜、經(jīng)營(yíng)時(shí)間不定、進(jìn)出人員頻繁等問題，劉銘要求各經(jīng)營(yíng)單位要進(jìn)一步提高疫情防控意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)顧客進(jìn)店佩戴口罩、測(cè)溫登記、查驗(yàn)“兩碼”等常態(tài)化防控措施，切實(shí)履行好主體責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患。