根據(jù)集團(tuán)公司“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題實(shí)踐活動第二階段工作安排，9月17日下午，高新股份組織召開業(yè)務(wù)剖析會，集中討論各部門目前存在的問題和困難，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提出合理化建議。公司業(yè)務(wù)主管以上人員參加了會議。
會上，各部門深入剖析了在部門管理、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)開展等方面存在的問題和困難，全面分析了產(chǎn)生問題的原因，并結(jié)合公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞制度建設(shè)、環(huán)境營造、績效考核、人才培養(yǎng)、工程管理等核心問題，為公司后繼發(fā)展提出了合理化建議。
會議對各部門近期工作狀態(tài)和工作績效進(jìn)行了認(rèn)真點(diǎn)評，逐一對大家提出的相關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場答疑與協(xié)調(diào)，并明確了各部門下一階段工作目標(biāo)和具體要求。會議指出，通過“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題實(shí)踐活動一階段工作的扎實(shí)開展，公司全體員工尤其是中層管理人員在工作狀態(tài)和責(zé)任意識上均有了明顯改觀，但在隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)和管理能力等方面仍存在一些問題和不足。會議強(qiáng)調(diào)，各部門要嚴(yán)格按照“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題實(shí)踐活動二階段工作部署，認(rèn)真解剖自我，查找不足，理清思路，練好內(nèi)功，力爭在自身工作和部門管理上尋求更多的突破：一要明確部門職責(zé)，理清各個崗位的工作思路和工作流程；二要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)，提高工作能力和水平；三要強(qiáng)化部門管理，做到計(jì)劃性強(qiáng)、思路清晰、重點(diǎn)突出；四要培養(yǎng)良好心態(tài)，樹立樂觀向上、積極主動、敢于負(fù)責(zé)、勇于突破的正確工作觀；五要完善基礎(chǔ)工作，切實(shí)做到人才培養(yǎng)多樣化、培訓(xùn)課程新穎化、檔案管理規(guī)范化，并強(qiáng)化制度建設(shè)，用制度管人、按制度辦事。
本次剖析會，各部門準(zhǔn)備充分、剖析深入、研討熱烈，既查找了不足、明確了舉措、理清了思路，又加強(qiáng)了各部門之間的溝通，為“我的崗位我負(fù)責(zé)”主題實(shí)踐活動第二階段工作的深入開展起到了積極的推動作用。