為全面了解運營狀況及各部門職責職能及工作情況，12月14日-15日，汪洋在甄志強、王芳、李延志的陪同下，利用午間和晚上休息時間，對公司五個部門進行了為期兩天的工作調研。各部門負責人參加了調研會議。
在5次部門工作調研會上，汪洋詳細了解了各部門主要工作內容、近期工作開展情況、需要協(xié)調解決的問題、以及下一步工作計劃與安排，并對各部門如何進一步提高執(zhí)行力，以適應公司的發(fā)展需要，如何提高服務能力，以提升公司在高新區(qū)大建設、大發(fā)展中的品牌和形象，提出了具體要求：一要強化部門管理。切實做到崗位有職責、工作有流程、辦事有時限，提高工作執(zhí)行力和辦事效率，確保工作抓緊、抓細、抓出實效。二要強化服務意識。圍繞大局，主動服務,并要“懂得技巧、用對方法”，切實站在管理者和使用者的角度思考問題、解決問題。三要強化部門協(xié)作。部門間要多溝通、多交流，相互理解，相互包容，建立“主動配合、無縫對接”的工作機制，形成強大的工作合力。四要強化“一崗雙責”。細化宣傳目標、加大考核力度，切實做到“人人會干又會說”，并創(chuàng)新宣傳方法，多方位、多角度宣傳公司在建設和發(fā)展中的重要措施、突出成就和成功經(jīng)驗。五要強化責任意識。堅持“誰分管誰負責，誰牽頭誰負責”的原則，實行分工負責制和牽頭負責制，確保責任落實到人，工作落實到位。六要轉變工作作風。急事急辦，特事特辦，不拖、不壓、不誤，快辦、快結、快反饋，做到件件有著落，事事有回音；并加強督查督辦和績效考核力度，狠抓工作落實。七要拓展融資渠道，密切與金融機構的合作關系，力爭為公司發(fā)展和項目建設爭取更多的資金支持。
汪洋指出，當前公司面臨的經(jīng)濟形勢較為嚴峻，各部門要不等不靠，主動出擊，敢為人先；既要從成績中總結經(jīng)驗，也要從困難中吸取教訓，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，助推公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。
各調研會上，副總經(jīng)理甄志強、王芳、李延志就各自分管的工作對相關部門工作提出具體意見和要求。